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              案例 || 保利悅公館 十年悅公館品牌形象的巔峰蛻變

              保利碧桂園悅公館,

              一個熱賣九年的區域熱點項目,

              在十年來臨暨收官樓王組團面世之際,

              品牌形象如何才能實現自我突破,

              以實現大幅度溢價的營銷需求?


              建立高端子品牌,與固有品牌印象形成區隔

              9年來,悅公館一直以超高性價比享譽全城,

              但這也成為項目實現溢價的桎梏。

              淘寶的天貓,給了我們破局的靈感:

              設立全新高端子品牌,站在9年沉淀的雄厚品牌基石上,

              與項目原本形象實現品牌切割,

              重建消費者心理預期,為產品溢價夯實基礎。


              重新梳理專屬價值體系,實現品牌內涵的迭代升級

              實現溢價的基礎,是讓消費者覺得物有所值。

              項目原本價值體系足夠豐滿,但缺乏系統性整體包裝。

              而樓王收官組團的質素,也全面超越了以往產品,

              因此我們緊扣項目名里的“悅”,

              為樓王收官組團重新整合構建了專屬價值體系。


              品牌視覺奢侈品化,全面提升品牌調性

              客戶對產品的價值預期,與品牌形象調性的息息相關。

              要讓消費者認可收官樓王組團高溢價,

              很重要的一步,就是要改變項目以往寫實促銷風格的表達方式,

              以奢侈品化的視覺全面提升品牌調性,

              先“看起來就很貴”,才能真正“賣得貴”。


              堅定執行好每一個細節,全方位形成合力

              品牌的重塑是一項系統工程。

              高屋建瓴的宏觀視角很重要,時間軸線上的一以貫之很重要,

              執行層面的合眾為一完美落地也不可或缺。

              唯此,方能一步步拾階而上,

              直至成為令人仰望的存在。

              與全新品牌形象的建立相比,

              現有品牌形象的重塑與自我突破,會更困難。

              因為傳播演繹的鐐銬會更沉重,需要思考的地方也會更多。

              但如果能成功達成目標,成就感也會更大。

              您覺得呢?




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